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《緝魂》奪3金 林右昌搭熱潮行銷基隆美景
第58屆金馬獎圓滿落幕，在基隆取景拍攝的《緝魂》勇奪3金，市長林右昌第一時間恭賀，並表示基隆是一個對影視活動相當友善及支持的城市，市府除提供劇組友善便利的協拍作業，更歡迎各類型電影來基隆拍攝。基隆市原本就有著山海及港口美景，再加上這幾年來市府團隊積極推動各項重大建設，讓基隆市在城市蛻變的過程中，展現許多新舊交替之際無法言喻的特殊人文風情。林右昌表示，《緝魂》是一部犯罪懸疑片，劇組選擇基隆拍攝，說明基隆獨特的人文風情、地理景觀著實令人著迷，基隆是有港口人文、山海生態、文化歷史的魅力城市，更是台灣的國門，在過去就引領風騷，引領台灣的時尚。他說，現在更有了新時尚，包括太平青鳥、沙灣歷史文化園區、望海巷景觀橋，以及未來的地標豎梯、城際轉運站及國門廣場等，新景觀新氣象，歡迎更多劇組來基隆取景拍攝，藉由鏡頭視角，讓基隆之美無遠弗屆。 林市長更自許基隆是全台最友善的協拍城市，透過市府主動、積極的行政協助作業，協拍件數從2014到2015年協拍件數35件，到2018及2019年已達到總件數170件，去年至今，雖受疫情衝擊影響，協拍總件數仍有130件，並持續增加中，讓基隆城市形象成功行銷海內外。基市觀銷處曾姿雯處長指出，連續2屆金馬獎獲得3金的電影，包括《親愛的房客》、《緝魂》都不約而同選在基隆拍片，可說是慧眼獨具，像是《緝魂》劇中場景，基隆中山區佛手洞，因有天然風化形成像是手掌和五指的節理，唯妙唯肖就像佛的手印，別有洞天獨步全台，而佛手洞就位於基隆西岸，可與仙洞巖、太平青鳥及白米甕砲台連結成遊程套裝，邀民眾來趟不一樣的基隆西岸探索之旅。《緝魂》在第58屆金馬獎，有11項入圍，獲獎3金包括最佳男主角、最佳美術設計及最佳剪輯獎。
金馬慶功／賈靜雯擒雙金影后！《瀑布》導演驚曝23年前早預言「最佳女主角」
由鍾孟宏導演、賈靜雯與王淨主演的電影《瀑布》，囊括最佳劇情片、最佳女主角、最佳原著劇本、最佳原創電影音樂等4項大獎，成為金馬58最大贏家！賈靜雯繼2019年勇奪金鐘視后，再騎金馬成為新科影后，在慶功宴上被笑問下一目標是金曲獎嗎？她也幽默回：「我願意接受挑戰！跟小淨一起出好了！」她也不斷強調很感謝最美麗的女兒王淨。導演鍾孟宏說，女主角得獎比他能否拿導演獎意義還重大，他猜想自己沒拿最佳導演獎，就是因為賈靜雯、王淨兩個女主角都演得太好了，「導演哪有做什麼？我只需要負責開機、關機就好了。倒是得編劇獎很意外，他完全沒想到會得獎，因為故事太簡單了，都只是生活小細節的翻轉」。他也爆料，23年前就與賈靜雯合作過黃河南旗下「最佳女主角」（國際美容機構）的「騎白馬篇」廣告，「所以是個預言！」當時他們還跑去太魯閣出外景。賈靜雯主動問導演有差別嗎？他說「容貌沒差，但更成熟了！」鍾孟宏還預告明年要拍新的片，「今天得獎的全抓來用」，聽得一旁的落馬的王淨故意裝出受傷表情說「我受創了」。鍾孟宏說，他希望台灣電影一直出來，因為這幾年金馬獎辛苦、受制，他希望能多拍些電影讓台灣電影更多元呈現、增加更多競爭力，但也需要找到更多錢與好的腳本。他並感嘆「疫情讓我們很辛苦、讓電影受重創，上周我們每一晚都還在跑映後，去華山場區時都沒人，只有70幾人都在電影廳裡看《瀑布》」。賈靜雯上台領獎時對比其他得獎者相對冷靜，她說因為自己是不會在大家面前掉眼淚的個性，尤其天秤座愛漂亮，一直ㄍㄧㄣ住，但在車上時還是哭了，因為看到老公修杰楷傳來女兒的祝賀影片，「先生錄她們尖叫歡呼，睡前又說我們要睡了，咘咘還說媽媽妳不要喝醉喔！」 她也透露本來有邀修杰楷一起出席金馬盛會，但他說他在家顧小孩就好，讓她好好享受這美好的夜晚。她也說，從宣布得獎到走上台領獎，除了一片空白，就是全身發麻，覺得很奇幻，也很怕沒有謝到該謝的人，後來發現真的漏掉感謝在天上的爸爸，也因此在車上有點小難過。王淨說，確實打從心底希望賈靜雯得獎，從一開始得知入圍，就滿堅信會是她得獎，「倒是聽到她名字時很開心，鍾導突然抱我，我還想說不要安慰我，突然覺得小難過，直到得到最佳劇情片，開心的感覺又回來！」導演則解釋，當初就說過「我會先抱沒得獎的」。王淨說，她最緊張是擔任引言那一部分，「嚇死了，因為我很不會背東西，他們給我模板，我加加剪剪後改成這版本，本擔心萬一忘詞，應該就直接回家了」，不過鍾孟宏誇她講得很好，「我電影都沒拍那麼好！」聊到與影帝張震擁抱緣由，賈靜雯說因為兩人在後台等最後獎項時聊天，張震提及上次見面已經很久以前在某個綜藝節目，沒想到又在這場合碰到。金馬58》張震封帝一到後台爽喊YA／賈靜雯首入圍就奪后 導演讚「眼睛會說話」｜中時新聞網
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道歉是真心的？暨南大學跟網紅要道歉稿 對方冷回5字學生氣炸
IG擁有近8萬粉絲的攝影師蔡傑曦本周三受邀至暨南國際大學演講，事後卻將校方贈與的感謝狀丟到垃圾桶，引發軒然大波，蔡傑曦雖然二度道歉，但仍難消學生怒火，更有暨大學生爆料，蔡傑曦第一次道歉時，校方有跟他要道歉稿，卻遭對方冷回5字，質疑道歉根本不是真心的。暨大女學生在Dcard發文表示，感謝狀事件後，蔡傑曦在26日第一次簡短道歉，當時校方也為了維護校譽，公告譴責表示遺憾，還有去跟蔡傑曦要道歉稿，未料蔡傑曦僅回「我IG有發」就不予回應，校方只好將蔡傑曦IG截圖下來當公文，大罵蔡傑曦道歉根本不是真心的。其他學生也提出許多質疑，表示不管怎麼操作，根本不會有人把要發給朋友的影片上傳到IG限時動態，蔡傑曦說法太牽強，「說要發自己分帳，不小心發到主帳我還會相信」。蔡傑曦將暨大感謝狀丟到垃圾桶，風波越演越烈，在社群平台更是吵翻天。事件爆發後，原本12月邀請蔡傑曦演講的成功大學與師範大學先後宣布取消，蔡傑曦也二度道歉，稱是要發給朋友的誤傳至IG限時動態，也稱自己開了絕對不能開的玩笑，對暨大非常抱歉。
北台中家扶滿50歲 昔日受助兒少回娘家祝賀
北台中家扶中心服務原台中縣21個鄉鎮市，1971年成立之初，幫助首批貧困兒少是241人，經歷半個世紀，成長至2280人，推動項目也從濟貧擴展到兒少保護及家庭寄養服務。昔日受助而自立脫貧的青年遍佈各地，擔任各行業要職，28日相約回娘家祝賀「50歲生日快樂！」曾受助的自立青年張素蘭，在國小3年級時接受家扶中心的協助安排國外認養人，長大後的她義無反顧的成為家扶人，每每活動中遇到志工短缺、經費拮据，只要知道家扶有需要，她肯定二話不說地號召親友、動員同事幫忙，實踐著「受人點滴必湧泉以報」的真諦。朱維鳳也是在艱辛的童年接受家扶的扶助，當時的社工驚險地使用流籠渡河，將白米與生活物資到達家門口。朱維鳳成年自組家庭之後，與來自金門的先生商量，決定擔任寄養家庭，並願意承擔徹夜不睡、自閉症及嚴重燒燙傷等最難照顧的孩子，認為「昔日家扶對我不離不棄，今日我也必對受虐的孩子不離棄」。北台中家扶中心主任劉正文表示，受扶助的孩子，近9成都有艱辛的童年經驗，包括幼年失親、身處貧窮或是顛沛流離，在他們共同的印象裡，總是述及家扶的老師騎著摩托車，帶來家裡極需的米麵油鹽、上學需要的簿本及紙筆，還有認養人給的禮物。劉正文提到，50年前家扶所幫助的第一批貧困兒少是241人，50年後扶助中的兒少高達2280人；推動的項目也從濟貧工作，擴展到包含兒少保護業務，以及家庭寄養服務，是台中市政府重要的兒童福利服務協力機構。北台中家扶中心團隊順利募集1238個蒸煮鍋與實用生活物資，在50週年慶活動當日，即時送達受助家庭，便利後疫情時代能夠在家烹煮。劉正文也帶領服務團隊許下下一個50年的期許，兌現「哪裡有需要，哪裡有家扶」的諾言，從起初到現在，承載的扶幼責任。家扶50歲生日願望成功募集蒸煮鍋與實用物資包，特別感謝張瀞分榮譽主委、張演華主委、張素蘭扶幼委員、王永盛扶幼委員，以及矽品精密、台中火力發電廠、維他露基金會、長億高中、國際獅子會300-C2區中英獅子會與神岡獅子會、昇揚金屬、通用不銹鋼等公司團體。另外，長松食品、開元食品、神岡獅子會、維他露基金會、鄭火田基金會、台灣帽子協會等提供1250份等食品箱、義大利麵、雨傘、衛生紙、飲料、大人及兒童的保暖實物，讓1238戶的受助家庭得以感受到一份來自社會的愛。
史上最旺耶誕季它最賺 遠雄港如何笑話變贏家？
走進遠雄港位在桃園的航空貨運集散站，除了準備出口的貨櫃與包裹堆積如山，1座約10層樓高的立體貨架上，自動堆垛機高速滑動，24小時不間斷的搬移貨物，全程看不到半個人在操作，全由電腦自動調度。在貨物站內堆放的貨品，準備從亞洲工廠要運往歐美市場，迎接史上最旺的耶誕旺季，而遠雄港正是這場空運熱派對的最大贏家之1。透過空運進出口、轉運的貨物，會在貨運站內裝櫃、卸櫃，或裝車、卸車，業者收取服務費。今年前3季，遠雄港稅後淨利3億9千萬元，高於去年同期的2億7千5百萬元，也領先華儲的3億6千萬元以及榮儲的2億2千萬元，它的股價也因此超過55元，創13年新高。250億標沒人要的空地 同業等看好戲他只能力拚「總算熬出頭了，前幾年人家當我是傻子，等著看我笑話，現在不但沒看到笑話，還羨慕我羨慕得要死！」遠雄港董事長葉鈞耀接受商周專訪時，原本語氣平穩，說到這句話時，忍不住拉高了音調。雖然現在看似風光，其實10幾年前，遠雄港曾陷入虧損困境。它能殺出重圍，靠的是將別人眼中的劣勢，翻轉成自身的優勢。1991年成立的遠雄港，前身叫「遠翔」。2003年，政府計畫透過民間興建營運後移轉（BOT）方式，公開標售離桃園機場跑道頭約6百公尺、一塊45公頃的土地，做為航空自由貿易港之用。這塊地雖然大，華儲、榮儲面積只有其3分之1，甚至不到，但當時周遭一片荒蕪，且不像華儲、榮儲緊鄰桃園機場的停機坪。如果在這塊地建立航空貨運站，飛機降落還得用拖車將貨拉行3到5分鐘才能進貨運站倉儲，耗費時間。所以，當年無人願意投標，但葉鈞耀逆向思考，認為機場附近土地寸土寸金，這是擴大營運規模的大好機會，斥資新台幣250億元標下該地，並改名「遠雄港」，除航空貨運站，還提供運籌中心、加值園區等服務。標到地時，同業們暗地嘲笑他，笑他太傻。同業嘲笑不是沒有道理，營業場地雖變大，但遠翔的貨物量根本無法支應，導致獲利不增反減。檢視遠雄港財報，2002年還是遠翔時期的遠雄港，當年稅後淨利2億1千萬元，但2006年降至1千3百萬，隔年甚至虧損近2億5千萬元。「他們（指同業）都在等著看我好戲，說我一定會倒，我就拚一口氣給他們看！」葉鈞耀不服氣的說。 同業有自家航空撐腰它保證不給插隊，拿下外商但要拚，沒有那麼容易，遠雄港先天有兩大劣勢。第一，華儲、榮儲背後分別有華航、長榮撐腰，若是由華航、長榮載運的貨物，按慣例貨物移卸下機後，就會直接進入華儲、榮儲的貨運站內作業，其他人搶不到這塊餅。葉鈞耀為了扭轉劣勢，把眼光放到其他外籍航空的貨源。他的策略是，先觀察外籍航空公司與華儲、榮儲往來，其中有什麼不舒服的痛點。經過明查暗訪，他發現，這兩家貨運業者早期會優先處理華航、長榮載運的貨，即便外籍航空的飛機先到機場，仍會排在華航、長榮之後，「簡單講就是被『插隊』，」葉鈞耀說。於是，葉鈞耀拜會各外籍航空，訂下規則：嚴格按照「先來後到」原則，誰的貨先來，就先處理，絕不接受「插隊」請託，「不解決這個痛點，我無法和競爭對手做出差異性。」換句話說，他把華儲、榮儲本來的優勢，扭轉成他們的「包袱」。背後沒有航空公司的遠雄港，反而是機會。遠雄港目前代理的外籍航空中，包含中國最大的貨運航空公司順豐航空，以及歐洲最大的全貨運航空公司盧森堡航空。有外籍航空捧場後，遠雄港營收明顯提升，2003年營收只有6億1千萬元，至2008年近15億元。今年因為疫情，海運運價狂飆，一櫃難求，部分貨物因此轉成空運，它成為得利者之一。而且，台灣第四大貨運站業者永儲今年底結束營業，其8成的客戶將轉移至遠雄港，遠雄港成了最大受惠者。其次，他找到對手的弱點，進攻對手沒有護城河保護的業務—出口貨及快遞貨。這2種貨類不像進口貨，華航、長榮會指定進華儲、榮儲的倉儲，出口廠商可以自由選擇。但要讓出口廠商帶槍投靠，關鍵在貨運站的作業效率必須勝過對手，簡單說，就是貨物從出廠到上飛機的時間，越快越能吸引廠商青睞。同業緊鄰停機坪它9億拚自動化搶時間不過，遠雄港沒有緊鄰停機坪，它距離停機坪有段距離，這就是當初華儲、榮儲不願參與投標的重要原因。為了改善弱點，葉鈞耀的辦法是：建置自動化設備。這是困難的決定，因為遠雄港得花九億元買自動化設備，但公司仍在獲利衰退及虧損階段。葉鈞耀也曾擔心，但他指出，這是他們的關鍵優勢，必須在10分鐘之內，將貨物自動拉到拖車上，再運往停機坪，否則無法勝出。貨物出廠到貨運站作業後上飛機花費的時間，遠雄港因為有高效自動化設備，花的比同業少，讓它的貨物週轉率，比緊鄰停機坪的對手還高，2天內可以送到世界各地的客戶手裡。出口廠商也可以降低貨物處理時間拖太久，錯過航班的風險。葉鈞耀說，到2024年，遠雄港可以達到百分之百全自動化。而且，連貨車司機都間接被照顧到，而喜歡接跑遠雄港的生意。一名大型承攬公司高層表示，每週五是結關日（編按：指貨物報關進出口的最後截止日），當天，出口廠商們通常會將貨物用成群的卡車運往貨運站，造成貨運站倉門前貨車大排長龍。「（貨車司機）在別家要等4個小時，在遠雄港只要等2個半小時，還有時間多跑一趟生意，所以他們會去勸出口商，多將貨運拉到遠雄港處理，形成另類的口碑效應，」他說。華儲、榮儲並非不重視自動化設備，但因為少了這塊大面積的土地，也沒有多餘建置自動化設施的空間。遠離停機坪，不但沒有絆住遠雄港的發展，反而善用地大的優勢，建置對手難以跨過的門檻，建構它專屬的護城河。以貨量來看，若不含航空公司指定的「轉口貨」，今年至11月中遠雄港市占率為35.1％，領先華儲的30.5％及榮儲的22.4％，超越對手。遠雄港的快遞貨市占率高達近9成，快遞貨多為電商包裹，這是最講求物流效率的貨種，可見遠雄港的作業效率受到肯定。劣勢與優勢是一線之隔，有自家飛機加持是優勢，不代表客戶沒有痛點；緊鄰機坪近也是優勢，但另一面卻是空間不足的劣勢。當認識自己越深刻，研究對手越透徹，並檢視環境尋找創造價值的方法，就有機會找到優、劣勢中間的那條線，扭轉形勢，反敗為勝。
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